周海江
特邀导师
周海江简历
讲师介绍周海江
上海大学视光系视光专业毕业、MBA管理会计硕士学位，眼镜公开课讲师，全息视光检查法创始人，目见眼镜创始人效力于国内多家龙头企业效力于国内多家眼视光机构
目前开放课程版块：
经营类课程、验光系统课程、销售系统课程、营销体系课程、买手（商品）课程、PTT（演讲沟通）课程
曾经服务培训：武汉名镜廊，南宁睛彩，湖南明仕科达，兰州科达，*华丰，王立眼科
山东姜玉坤，等国内知名企业培训，
业外音响，红酒，保险，汽车
参与创办并培训：上海某咨询，武汉某某咨询，
做销售员期间曾经创造，周销售支历史最高记录（巴黎三城）
原咨询公司用的国际验光法就出至周海江老师之手
眼镜店现存主要问题
经营目标不明确
门店经营状况不了解
缺乏针对性考核机制
上下级沟通不通畅
销售流程缺乏门店特性
门店竞争优势不确定
商品管理无法满足客户需求
商品陈列缺乏购买性
商品资金占用大缺乏变现能力
课程解决的问题
3
三大提升：
提升门店吸客力
提升销售成交率
提升盈利能力
5
五大改善：
改善门市对外形象
改善门市商品布局
改善门市专业体量
改善门市客户口碑
改善门市资金效率
针对人群
私营业主、总经理、副总经理、营运经理、客服经理、区域经理、采购经理、店长、管理咨询公司驻店经理、管理咨询公司项目经理
?课程安排
周一（上午）
《眼镜零售的经营管理》
《数据统计及分析》
《如何设定经营目标、制定计划》
《如何提高执行力》
周一（下午）
《绩效考核机制带来效果》
《管理中的演讲能力》
《有效沟通的方法与技巧》
《日常会议的召开及主持》
厦门卡尔途观晚宴
周二（上午）
《团队领袖的气质》
《日常会议组织及召开》
《销售环节的设置》
《销售基本法及销售技巧》
《专业销售细节的设置》
《售后服务与企业竞争力》
周二（下午）
《商品规划与布局》
《商品陈列及周转率》
《采购的规划与商品销售计划》
《库存商品的倾销与变现》
商品分析（周转率、存销比、销售周期）
《新店规划及销售流程设置》
周三（上午）
《眼镜零售营销方法》
《全年促销计划的设定》
《促销的方式与注意点》
《活动反馈及评估》
合影
发放结业证书
合影留念
学习总结~感谢老师
福州胜视东方晚宴
福州培训通知
主题
职业经理人培训+店长
时间
年1月16日~18日
地点
丹阳锦园大酒店
人员
提前报名（先后顺序）
附录：本次课程3天2夜收费元
中国眼镜科技杂志合作，
高祥璐老师作序，俞志超、王辉、邓*
三位实战大咖联手打造的《眼视光实战应用》……
内
封面
本书三位老师俞志超、邓*和王辉结合各自的工作经验以及课程的内容，选取眼视光中心的核心——专业、运营两大模块来进行陈述，期待能有助于行业的践行者、有助于期待变革的所有人们。
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